Els líders amb un coeficient intel·lectual baix són més admirats que els més intel·ligents

Amb el temps, diversos estudis científics i fins i tot el nostre raonament lògic o intuïtiu ens porta a creure l'obvi: les persones més intel·ligents són naturalment més capaços de convertir-se en líders, correcte?

Així que com algunes persones pensem estúpid o amb una intel·ligència inferior a la nostra poden ser líders reeixit a les zones més diverses o fins que ho siguin admirat pels que dirigeixen? Fes una ullada a aquest article.

Estúpid i reeixit. Com pots?

Això és el que un estudi Universitat de Lausana, amb seu a Suïssa, intenta explicar-ne analitzant uns 400 líders en 30 països que treballen en diferents àmbits i sectors productius.

Mentre que les seves capacitats intel·lectuals eren mesurades per un tradicional Test de coeficient intel·lectual, les habilitats de lideratge es van avaluar a través d'entrevistes realitzades a vuit companys de feina capaços de fer una valoració mitjana del seu rendiment com a líder, és a dir, dels seus propis subordinats.

Va ser allà on es va descobrir la subtil relació entre els nivells d'intel·ligència i lideratge d'un líder tenint en compte la manera com és percebut pels seus seguidors.

IQ ideal per a líders

Mentre que els líders amb I.Q. lleugerament per sota de la mitjana no van ser ben avaluats pels seus companys, els que van obtenir QI màxim de 120 també es va percebre com a ineficaç. I aquí teniu la gran sorpresa: com més gran sigui QI, més gran és la probabilitat que aquests líders també siguin vists negativament.

Factors com el gènere o les diferències salarials no semblaven contribuir en res a canviar la percepció dels empleats entrevistats.

Una altra conclusió sorprenent és que quan la diferència entre el QI del cap i els seus subordinats va ser superior als 18 punts, van començar a valorar encara més negativament el seu líder.

Anant a l'altre extrem, líders que van aconseguir QI de tot just 82 es van veure tan positivament com els de IQ 118, fins i tot quan tenien un rendiment estadísticament inferior.

Per minimitzar el problema, l'estudi recomana que el responsable d'un grup amb intel·ligència mitjana, és a dir, amb un coeficient intel·lectual al voltant de 100, ha de tenir un quocient d'intel·ligència de, com a màxim, 118, per ser considerat part del grup de bona gent. .èxit.

Tot i que aquesta puntuació és suficient per classificar aquest líder com a 'altament intel·ligent', està lluny de la "intel·ligència superior", la puntuació de la qual està entre 130 i 145, i encara més lluny del nivell "extremadament talentós", el coeficient intel·lectual per sobre de 145.

Part d'aquest resultat sorprenent es pot entendre millor quan es fixen en les diferents capacitats que ha d'aglutinar un bon líder. Segons la cultura del tipus de treball realitzat o fins i tot l'empresa, moltes de les seves funcions depenen més d'habilitats tècniques, mentre que d'altres requereixen habilitats socials..

D'aquesta manera, aquest fenomen pot tenir menys a veure amb un prejudici arrelat contra els 'nerds' i més a veure amb la nostra capacitat d'entendre'ls.

La comprensió és la clau

La investigació suggereix que el problema més gran per als líders de coeficient intel·lectual més alt és enfrontar-se a l'anomenada "bretxa de comprensió", que representa la distància entre el que diuen i el que els seus subordinats menys intel·ligents lluiten per entendre.

I, segons l'autor principal de l'estudi, Joan Antonakis, la millor manera d'evitar aquest buit és simplement utilitzar la intel·ligència d'algú per construir metàfores creatives que pot persuadir i inspirar els vostres empleats.

"Crec que l'única manera perquè una persona intel·ligent senyali la seva intel·ligència adequadament i encara connecti amb la gent és parlar d'una manera carismàtica", va explicar Antonakis.

Així que el secret és simplement tenir carisma?

Tot i que aquesta solució és més fàcil de dir que de fer, podria ser un primer pas en la direcció correcta per construir un futur millor amb menys percepcions errònies i així posar les persones més intel·ligents i qualificades en posicions de líders d'èxit.

Font: Enginyeria interessant

Has tingut mai un líder així? Deixa un comentari.